信用社主任有所为有所不为
随着农村信用社县（市）级联社法人统一和改革的深化，基层信用社主任职能、身份发生根本变化，他们由一级法人降为分支机构，由独立承担民事责任变成受委托经营管理负责人，如何在授权范围内履行新时期主任职责，笔者结合自身基层信用社负责人经历，认为发展信用社，一个合格的“当家人”很重要，应该有所为有所不为。
一要有大局意识。“不谋全局者，不足谋一域”。当前，农村信用社正处于改革攻坚的关键时期，面临的形势和承担的任务正在发生深刻变化，对基层信用社主任岗位提出了更高的要求，主任既是指挥员，又是战斗员，既是经营者，又是管理者，要迅速从依赖分社、信用站的困惑中走出来，如果不能明确自己身份的转换和职责定位，就会迷失前进的方向，导致操作行为越位。由于历史等原因，信用社人员素质参差不齐、复合型人才匮乏，金融科技、网络建设日新月异，省级联社规范管理“千条线”，下面执行“一根针”，信用社主任要有驾驭复杂问题的能力和经营决策能力，学会用“十指弹钢琴”。见微知著，善于发现苗头、倾向性问题，防患于未然，把问题消灭在萌芽状态。考虑问题要站在国家金融方针和联社大局的高度，维护信用社集体形象的高度，不搞短期行为、块块主义，不透支关系资源，执行政策把握授权的幅度。任劳任怨、乐此不疲地工作，加强管理成员之间团结协作，形成凝聚力，牢记全心全意为人民服务的宗旨。
二要有创新精神。“行成于思，毁于随”。作为信用社最基层的高管人员，上联系国家金融政策和各级领导，下联系广大职工和平民客户。介于政策、规章制度的组织推动带头人，必须勤于学习，善于思考，学精管用，与时俱进，吃透政策，说话办事讲究策略和艺术，清楚自己的对手是谁，感性做人，理性做事，树立勇于创新的锐气，锻练坚韧的毅力，任何时候坚定必胜的信念，随时掌握本社业务发展新动向，对各项工作做到有计划、有信心、有部署、有检查、有结果，形成完整的创新工作体系；善于用辩证的观点思考问题、分析问题、解决问题。对职工要多讲优势，鼓舞士气；把握发展规律，敢于探索、敢于创新，相信爱拼才会赢，对自身要研究竞争对手的劣势，做到心中有数，知己知彼，发挥我们农信社的长处，开拓进取，与竞争对手开展业务竞争。要把创新业务经营和传统业务品种有机结合起来，用活激励政策，以降低经营风险，提高效益为目标，把一方信用社做大做强，有决心做农村金融的老大，这样才会引起政府重视，社会知名，群众离不开。
三要有务实作风。“以今率人，不若身先”。一个合格的信用社主任历来是喊破嗓子，不如做出样子。敬业精神和务实作风是取得实实在在业绩的保证，敬业就要精通业务，熟悉信用社优势，熟悉金融法律和信用社规章制度，是财务核算的行家里手，是使用计算机的高手。支农坚持“一立足三定位”，就要知农、知工、知商，眼睛向下看，脚步往下走，对本单位业务状况心中有一盘棋，善于总结分析，文字表达能力强，胸有成竹抓经营，扎扎实实敢管理，根据本地区经济规律，超前谋划季节性该抓什么；戒空谈，求实效，紧紧围绕信用社中心工作，履行好自己的职责，树立起主任就是服务、管理就是服务的理念；坚持以人为本，培养团队精神，带头完成自身任务；抓工作雷厉风行，不怕得罪人，重点突出，奋发有为，不搞花架子，倡导实事求是，设身处地为农民着想、为员工着想。把国家的支农政策和组织上的关怀温暖落到实处。协调处理好上下级、地方党政、镇直部门、企事业单位、各村两委、社会知名人士之间的关系，为信用社创造宽松的外部经营环境。
一不结交不良朋友。“近朱者赤，近墨者黑”。与什么人为伍，就爱受到什么人的影响，要清醒自己所处的特殊岗位，交朋友一定要慎重，警惕手中的权力可能成为某些别有用心人的攀附对象，往往经常请你吃饭的不是好人，吃多了，贷款一放，结果是“资金有去无回”。要守得住清贫，挡得住诱惑。对那些本来不能成为朋友的人，突然间登门拜访，拍肩膀、抱脖子、称兄道弟、什么烟酒不分家，这是小意思，可得留点神，拒绝感情投资、金钱铺路的普遍现象，相信世上没有免费的午餐，时刻与贷款户之间保持理性借贷关系。要告诫朋友，“君子之交淡如水”，牢记很多栽在“朋友”手中的惨痛教训，绝不能搞“哥儿们义气”，害人害己；切记今天你在主任岗位上称你为朋友，明天你不在其位，视你为路人，落井下石大有人在。择友要有原则和选择，交友要有分寸，处友要有原则，最好坚持四条底线，不适合你的不交、影响你的不交、有坏毛病的不交、有不良嗜好的不交。
二不利用职权谋私。“临官莫如平，临财莫如廉”。当好一名主任必须要正确看待手中的权力，牢牢记取“要想人不知，除非已莫为”，只有公正廉洁，加强自身修养，才能赢得职工的信任，自觉地做到监督别人和接受别人监督。要努力践行胡总书记“三个对待”，以谨慎之心对待权利、以淡泊之心对待名利、以警惕之心对待诱惑。用实实在在的业绩争取领导认可和职工拥戴，要看到从省联社成立以来从严治社的决心，莫怀侥幸心理，时时刻刻提醒自己，约束自己，鞭策自己，当好信用社发展的主人翁；坚持一心为公，心系三农，自觉地为信用社用好权、管好钱。任何情况下不放关系贷款，不审批人情贷款，不拿职权做交易，做职工廉洁的表率，在农民群众中树立起一个信用社领导干部的良好形象。
三不超越法规准则。“法网恢恢，疏而不漏”。法律和制度是规范人们行为的准则，违背了就要付出对等的代价。信用社主任要把律己贯穿于做人做事各个方面，明确自己该做什么、不该做什么，自觉规范、约束自身的从业行为，从生活作风、从司空见惯的小事做起，身教重于言教，做到学法、守法、用法、依法经营，不搞“上有政策、下有对策”。自觉地将自己行为置于法律、制度的制约和监督之下，要求职工做到的自己首先做到。要建立健全信用社各项管理制度，让制度约束每个职工的行为，切实抓好各项制度的贯彻落实和严格考核，兑现奖惩，提高制度的执行力；严格要求自己，任何情况下不搞特殊化，不以任何借口欺骗组织和自己的“下不为例”，更不搞为自己提供方便的变通措施，使国家金融法律和信用社制度的严肃性从自我得到体现。做到歪风邪气敢较真，关系人情口封紧，面对金钱不动心,做一名合格称职的“农村金融卫士”。