为了扎实推进“作风建设年”活动开展，英山联社通过加大“三个力度”,即领导班子的督办力度、机关干部的检查辅导力度和信用社主任的履职尽责力度，有效地增强了干部员工的“三个意识”，即制度执行意识、岗位责任意识和真抓实干意识，初步实现了“执行能力有提升、本职工作上水平、业务发展见成效”“作风建设年”活动目的。

加强领导班子的督办力度。一是系统督办。“沉下去，亲历亲为”，联社理事长按月对全辖信用社主任履职尽责情况进行一次系统全面检查，将检查情况于次月初全县通报。二是重点督办。把重点放在基层突破，把难点放在基层解决，把疑点放在基层调研。分管领导根据分管的侧重点每半月全面督办一次，既有分工又有协作。三是挂点督办。联社班子成员既包片又包社，而且必须包集镇大社和重点、难点社，并提取0.5的系数工资与挂点社业绩挂钩，按月结账考核兑现。城关信用社过去是全县“老大难”的信用社，今年联社理事长祖同发挂点后，通过系统整治，致力清收不良贷款,一举转化为先进信用社。

加强机关干部的检查辅导力度。一是实行“四个必须”。即每个部室每个星期必须根据各自职能检查一个信用社；必须对检查的问题整改到位；必须对问题责任人处罚到位；必须写出检查整改报告一式两份交理事长和分管领导。二是机关挂点干部每月提取30%的绩效工资与挂点社业绩挂钩。三是信贷会计辅导人员对信用社包片辅导。

加大信用社主任履职尽责力度。由联社综合人教部将信用社主任安全“五个一”、信贷“四个一”以及绩效考核、劳动考勤、优质服务、末位淘汰、“十种人”监控等信用社主任每月必须履职尽责的主要内容归纳为六大类13条，制订出《英山县农村信用社主任履职尽责检查表》，下发了专门文件，将信用社主任的系数工资全部依据履职尽责检查情况逐月百分考核，此举极大地转变了信用社主任的工作作风，取到抓干部带员工的效应作用