团风联社紧紧围绕全年工作指导思想他发展目标，以经营效益为核心，以增强核心竞争力和防范经营风险为重点，科学谋划，抢抓机遇，全面落实四大措施，促进发展。

（一）抓资金，增实力

1、抓宣传。为了实现存款工作开门红，元旦春节期间全县信用社开展了大张旗鼓的宣传活动。全县信用社送福卡18173张，送宣传画册15000份，挂宣传横幅86条，贴宣传标语1246张。

2、抓服务。全县信用社紧紧围绕“服务就是品牌，服务就是效益”百日优质服务竞赛活动，迅速掀起了比学习业务、比操作技能、比服务态度、比工作质量、比增存揽存的良好氛围。通过开展信用社与信用社之间，储蓄所与储蓄所之间和员工与员工之间“存款计划完成对手赛”，促进了广大干部员工工作作风的转变，树立了良好的信合形象，有力推动了存款的快速增长。

3、抓考核。上半年，为了保证存款计划的完成，全县信用社按40%的绩效工资与存款计划完成情况挂钩考核。到6月末，全县信用社超额完成了半年存款净增计划。

4、抓揽储。全县信用社将存款计划分解到社、落实到人，做到人人有任务，个个有指标。联社业务科每天通过短信通报全县信用社收存进度，县联社每5天公布机关责任揽储情况，各社建立个人责任揽存台账，按旬通报揽存进度，按月考核结帐。上半年，全县信用社个人责任揽存达到7500余万元。

（二）抓投放，促发展

1、做实做细农户小额信用贷款。上半年，全县信用社进一步做好小额农户贷款的宣传、扩面、增量工作。一是加大了农户小额贷款的宣传力度。二是完善了农户资信档案。三是进一步规范了农户小额信用贷款的管理和操作。上半年，全县信用社投放了农户贷款5222万元，有效地支持了农户种养殖业的发展。

2、做大做强黄金客户贷款。一是扩大了客户调查建档面。全县信用社信贷人员深入到所有企业、个体工商户，对县内纳税前100户和乡镇纳税前50户的实体经济，进行深度调查，建立客户资信档案，将有信贷需求的客户纳入项目库管理。二是积极营销优质客户贷款。全县信用社充分发挥经营灵活的特点，主动到企业营销贷款。上半年，共投放优质客户贷款480户，金额4440万元。

3、做稳做优社团贷款及贴现业务。一是积极投放社团贷款。县联社积极与市联社业务科联系，捕捉社团贷款信息，选择效益好、周转快、期限适当、利率高的国家及省级重点项目积极参与。上半年，共签约社团贷款5笔，金额3817.5万元。二是积极运作票据贴现。联社与市联社融资中心合作，充分运用富裕资金，积极运作票据贴现业务。上半年，成功运作票据贴现业务3笔，金额23589万元。

（三）抓清收,活资金

一是建立了不良贷款清收台账、“四年”到期未收回贷款台账、已置换不良贷款清收台账。到6月末，全县信用社清收重点户不良贷款573万元，收回“四年”到期贷款972万元，收回已置换不良贷款本息3万元。二是实行履责清收。年初，县联社与各信用社主任签订清收盘活责任状，并由信用社主任作为清收第一责任人，同时制定考核奖惩措施，将清收任务与绩效工资挂钩考核，实行万元含量，按月考核、按季兑现。三是狠抓激励清收。县联社制定了清收盘活不良贷款奖励办法，鼓励全员清收。对不良贷款按不同类别，不同时间全部实行收回计奖，充分激发全体员工清收积极性。四是实行了经侦清收。县联社通过与公安经侦部门联系对违规违纪贷款实行了从重从严打击，经公安经侦部门介入侦查，累计收回贷款本息72万元。五是实行了起诉清收。对有钱不还的钉子户、赖账户，联社清收部进行了依法起诉。元至6月，全县信用社起诉贷款39笔，金额102万元，到6月末，收回33笔，收回本息74万元。

（四）抓管理,出效益

1、抓财务管理，经营效益逐步好转。一是联社财会科制定了团风县信用合作联社《2009年绩效考核办法》和《财务费用管理办法》，规范了财务核算行为；二是积极拓展增收渠道。联社业务科一方面积极争取社团贷款，另一方面积极寻找票源开展票据贴现业务。不仅拓宽了资金营运市场，而且开创了新的收入来源。到6月末，全县信用社实现利息收入871万元，比去年同期增加20万元。

2、抓联社经营，实现县联社经营逐步转型。为认真贯彻落实省、市联社关于县级联社经营转型的有关精神，团风县联制定了《团风县农村信用合作联社经营转型工作方案》，成立了公司业务部、资金组织部和个人业务部，撤销了贷款审查中心，明确了联社公司业务部工作职责、业务范围、工作流程以及经营目标和考核办法。联社公司业务部上半年营销贷款3500万元。

3、抓审计稽核，实现规范经营。遵照“谁主管，谁负责，查防结合，预防为主”的工作方针，县联社把规范经营防范案件作为各项工作之首，认真抓好落实。上半年，共对有违规违纪问题的17人次进行了处理。其中：通报批评9人；行政警告处分5人；记大过1人；停职处分2人；落实63人次的经济处罚，罚款、赔款金额396198元。通过真查、严究、重处，进一步强化了制度的贯彻落实，提高制度执行力，促进了全县信用社各项业务规范经营。

4、抓人事管理，认真执行员工强制休假和轮岗制度。县联社严格执行重要岗位员工轮岗和强制休假制度。元至6月，按省、市联社文件要求对47名员工进行了轮岗，对29名员工进行了强制休假，在轮岗和强制休假过程中县联社严格按照先移交后离岗的原则办理了交接手续。

5、抓安全保卫，确保一方平安。一是联社与各信用社按照“分级管理、逐级负责”的原则分别签订了《安全目标管理责任状》、《社会治安综合治理目标管理责任状》、《消防安全责任状》，各信用社主任与每一位员工、每一个岗位都签订了《三防一保岗位责任制》。二是联社保卫科以不同形式开展了对辖内网点的安全检查，上半年，共组织安全检查8次，下发安全隐患整改通知书3份、安全违规处理决定书1份、安全检查通报6份，共对安全操作违规责任人2人次给予了罚款600元的处理、5人次给予了行政处分，扣发绩效工资5400元。提高了全县信用社广大员工的安全防范意识，确保了安全无事故。