麻城联社龙池桥信用社把清收2005年至2008年发放到期未收回贷款作为不良贷款降旧控新的切入点，狠抓“四年”到期贷款的清收，截止6月底，该社“四年”到期贷款收回307万元，完成计划的191%，超额完成计划147万元。

一、摸清底数，锁定清收。该社对照计划任务，做到了早规划、早部署、早安排，在3月初就召集信贷员对全社所有2005年至2008年末170笔、金额789万元“四年”到期贷款进行了全面清查，锁定清收基数，逐笔、逐户分析贷款状况，按责任清收、集中清收、依法清收等清收措施，制定切实可行的清收预案。同时，迅速将任务分解到每个管户信贷员，将清收任务完成定位到每笔贷款上。。

二、明确责任，函证清收。对经审计认定的各责任人到期未收回贷款，要求责任人必须做到6月底前收清全部贷款，或是进行风险化解，做不到留死角，不放过一笔贷款，确保责任人的到期未收回贷款收回率达到90%以上；对所有“四年”贷款按分组情况，全部进行一次函证，发放贷款告知书，并收回回执，函证面要求达到80%以上。

三、领导督办，重点清收。对在清收过程中有困难以及贷款数额在10万元以上的贷款，该社由主任协助信贷员进行重点清收和风险化解，并积极寻求联社领导和挂点科室的帮助，上门做贷户工作，想方设法解决贷户在偿还贷款过程中的实际困难，促使贷户迅速还清贷款或是达到风险化解要求。贷户王某原在正泰信用社先后贷款10笔，下欠金额达44万元，逾期达3年之久，一直拖欠未还。6月份龙池桥信用社将该户作为重点清收对象，通过与贷户多次沟通，在联社分管领导的重视和支持下，于6月30日一次性收回贷款本息59.6万元。

四、全员攻关，攻坚清收。对于有偿还能力却无还款诚意的贷户，该社发动全体信贷员采取“盯、逼、缠、震”等多种策略进行攻关。如贷户胡某于2005年在该社贷款9.5万元，由于当时是用其父亲房产办理的抵押贷款，出质手续不齐，相关抵押人未签字，从法律上清收很难胜诉，且该贷款已逾期两年，系统罚息达1.1万元。为收回此笔贷款，该社信贷人员采取不同策略重点攻关，软硬兼施，采取灵活的清收方式，晓之以理，动之以情，对该贷户详细说明如不承认罚息，将进入征信系统黑名单，今后在信用社以及其他银行不能办理贷款业务，最终说服胡某一次性付清积欠贷款利息和罚息2.52万元，并偿还贷款本金7万元。同时，该社每周召开一次清收碰头会，对于有清收潜力的贷户信息互通有无，做到信息共享，合力攻关，如贷款户张某，2006年元月在信用社贷款18万元做生意，由于经营不善亏损较大，结欠贷款本金16万余元。张某在外地打工，信贷员找不到贷款本人，该社信贷员知道此笔贷款由他人担保，多次找该贷款的担保人，通过反复做工作，讲明利害关系，5月31日由担保人还清了该笔贷款本金16.3万元，利息1.9万元。

五、加强考核，激励清收。该社加大奖惩考核力度，充分激发员工的清收积极性。一是按分组完成情况进行奖励，完成任务80%奖励清收人员300元；完成任务90%奖励清收人员500元，全面完成计划任务的奖励清收人员800元；对超额完成任务的，每超过5个百分点奖励清收人员200元。二是对责任清收未函证的，每笔罚款5-10元，未结息的按结欠利息的10%、结欠本金的2%进行罚款。通过落实以上机制，激发了员工工作热情，确保了清收实效。