浠水联社：八项措施抓到位 实现存款开门红
截止2月4日，浠水联社各项存款总额为22.1亿元，比年初净增25904万元，同比多增16357万元，增幅达13.26%。全社30个营业网点中,净增存款过200万元的有6家,净增过500万元的有13家,净增过4000万元的有2家。
一、抓组织发动,提高全员认识。为强势推进组织存款工作，该联社针对少数员工存款有小富即安，怕苦畏难的思想情绪,先后多次召开社务会、信用社主任会、机关人员和各社员工会，帮助员工算存款人均份额账，要求全员与辖内同业比，“对照目标找差距，对照同业找定位，对照自身找问题，对照发展找方向”。适时提出“抢市场、争份额、超同业、快发展”的目标。通过抓思想，上认识，员工形成了抢前争先揽存款的整体合力。
二、抓计划落实，明确工作任务。为做到存款千斤担子众人挑,人人肩上有目标,九牛爬坡,人人出力，该联社迅速以文件的形式,将全年净增存款5.6亿元，一季度净增存款4.5亿元的计划分解下达各营业网点,各单位根据员工岗位不同,分别逐人落实了任务目标。联社落实了领导班子100万元、科长80万元、员工50万元的业余揽储任务，做到了任务明确，责任到人。
三、抓组织领导，机构人员到位。把存款工作作为生命工程来抓，实行“一把手”负责制。成立了组织资金部，抽调3名责任心强，攻关能力突出，整体素质高的员工专司组织资金工作，建立健全了存款工作长效机制。同时，全面发挥城区信用社专营网点的作用，城区专营存款业务的信用社和储蓄所也都成立了专门攻关小组，实行主任负责制，攻系统大户，提高人均存款份额。县联社与信用社签订了存款工作责任状，信用社与员工签订了一季度存款任务保证书，做到了有组织、有步骤、有计划地全面开展存款攻坚战，促进了存款工作的快速增长。
四、抓存款宣传，营造增存氛围。一是丰富“五送”宣传活动。全社共向大客户送慰问信、贺年卡、春联、宣传单联系等。通过“五送”上门活动，巩固了老客户，发展了新客户，宣传了信用社。二是着力打造城区社“形象工程”。对城区社8个网点制作了电子显示屏，24小时不间断地滚动宣传信用社的信贷业务品种、服务功能,同时在农区社26个网点悬挂宣传横幅100条。三是加强媒体宣传。运用广播、电视、宣传栏等多种形式进行强势宣传，县联社与浠水电视台协办春节联欢晚会，点播电视连续剧,同时在黄金节目时段打宣传信用社的滚动字幕。四是在火车站、汽车站等人员流动多的地点设立了宣传点。通过强势宣传,营造了良好的组织资金工作氛围。
五、抓客户维护，促进扩面开户。一是突出存款重点。突破性地做好居民储蓄、对公存款、企事业单位和系统大户发展工作。二是全方位地抓存款扩面开户。要求春节期间每位内勤人员新增存款客户不少于20户、每位信贷员新增存款客户不少于30户、每位信用社主任新增企事业单位或系统大户至少2户、信用社街道个体户开户面达到90%；城区信用社要联系2家企事业单位代发工资。营业部职工周啸竹，利用其姐、弟、姐夫在他行工作存款客户资源丰富的优势，将他们的客户争取到信用社，共揽储400多万元。三是切实做好客户维护工作。一般客户，由信用社员工回访维护，20万元以上的由信用社主任包回访维护， 50万元以上的由资金组织部回访维护，100万元以上的由联社领导回访维护，加强联谊，定期拜访，重点维护，防止客户流失。四是突破性地做好信合福卡发行工作。联社及时将一季度发行福卡4.4万张、活卡率必须达到80%的目标任务落实到网点到个人，要求各社抓住有利时机，大力发行信合福卡，千方百计扩大福卡客户群体，增加持卡量，提高卡存余额。通过采取过硬举措，扩大了存款开户面，提高了存款市场份额。
六、抓工作督办，鞭策鼓励后进。一是推行挂点督办责任制，实行联社领导包片、机关人员包社的联责联利机制；机关挂点人员20%绩效工资与挂点社一季度存款任务挂钩。二是推行及时通报进度督办机制，资金组织部对全辖网点增存进度，每两天进行一次用电话或短信的形式通报到各网点负责人。三是推行后进单位、后进员工约见谈话督办机制，每五天对全市增存进度后5名的信用社主任、后10名的信用社员工，实行集中约见谈话，责令限期达标。通过强力督办，形成了一种强烈的高压氛围，促使全体员工转变工作作风，完成工作任务。绿杨信用社副主任张松劲，发扬吃苦耐劳精神，起早摸黑、翻山越岭、走村串户搞存款，仅元月份，就业余揽储170万元，超计划80万元。至目前，联社机关有85%的员工完成了全年业余揽储任务。
七、抓奖惩兑现，落实增存机制。一是加大百分考核。一季度将存款作为考核重点，拿出35分考核存款净增，硬账硬结。二是加大奖惩力度。对一季度全面完成各项计划的信用社奖励主任3000元，员工奖励2000元；对一季度存款过亿元的网点奖励主任5000元，员工3000元；对各项计划未完成，考核得分在70分以下的信用社主任惩2000元。三是对元月份存款按净增额发放存款专项奖励。
八、抓优质服务，竞争赢得客户。一是严格要求员工保持营业场所内外整洁，做到“五无五净”，即地面净、桌面净、柜面净、墙面净、门窗净,无积尘、无纸屑、无杂物、无异味、无蜘蛛网;二是全面推行统一着装；三是实行站立微笑服务。对客户做到服务真诚,态度和蔼，微笑服务。四是坚持晨训周会制度。对存取款和结算业务的客户随到随办，不误时；对贷款需求客户，只要符合贷款条件，在一个星期作出答复，不贻误；对涉农资金兑付的客户，做到有序办理，不拖延；对咨询金融服务的客户，耐心解答，不厌烦。通过抓服务理念转变，服务水平提高，打造富有特色的服务文化，吸引了更多的客户来信用社存款。