蕲春联社多法并举提升“短板工程”

自市联社召开的《关于实施“短板提升工程”争做黄冈主流银行的意见》工作会议以来，蕲春县联社采取多法并举的措施加快“短板工程”建设步伐。

一是进行硬件改造，打造精品网点。凡在营业网点所在地，业务竞争强的乡镇，营业网点实行全面改造，进行统一规划、统一设计、统一改造，制造“亮点”工程，提升自身品牌，抢占群众心目中的主流银行地位。

    二是改变思想观念，树立正确导向。发杨不怕困难，敢于拼搏的精神，在服务观念上，学习移动、联通；在营销模式上，学习保险。在存款上，实行“走千家访百店”活动，提高对公存款、个体工商户存款的开户率。在贷款上，窗口前移，信贷员驻村进点，一边营销贷款，一边为百姓开户办卡，提高办卡率、开户率。

三是全县优选班长，优化管理经验。在全县网点负责人和联社副科级以上的干部中公开竞聘，优选班长，以熟悉当地风土人情、生活习惯、做事认真、责任心强，管理经验丰富的为主。

四是优配员工队伍，实行柜员制。在全县员工中，选形象好，服务质量佳的员工坐岗，配齐柜员、会计主管、信贷员、信贷组长、大堂经理等人员，全部网点实行柜员制，提高柜面服务质效。

五是提升员工待遇，提高发展基金。在竞争性强的网点，继续执行考核工资的同时，提高网点负责人的政治待遇和所有员工的工资系数标准，与竞争小的网点工资待遇拉开一定的差距，将业务发展基金实行适当的倾斜。