全市农信社存款工作座谈会在黄梅召开

7月28日，市联社在黄梅召开了全市农信社存款工作“保四争五”座谈会。各县市区分管存款工作的领导、资金组织部负责人参加了会议会上，对全市第二次优质服务检查工作情况进行了集中汇报，讨论并修改了市联社2010年存款“保四争五”目标计划，各联社分管领导分析了当前存款工作形势，对全面完成“保四争五”目标计划谈了具体措施和建议。

市联社副主任万来友同志分析了全市农信社前七个月存款工作，形势喜忧参半，喜的是：业务数据较年初有极大幅度增长；忧的是：信用社的点均、人均存款余额与商业行差别仍很大；城区市场、科技水平与同业竞争仍处于劣势，并对继续做好后段存款工作提了要求：

一要正视差距，用目标牵引发展。发展慢就是落后。许多地方满足于完成当年存款计划后，看不到与其他专业行之间的差距，存款工作再没有持续上扬的态势，如果后段没有具体的主攻工作重点和攻关目标，三年规划是很难完成的。因此，必须正视差距，必须用归零的心态看待新的任务，制定更具体的目标，确保任务完成。

 二要针对差距，靠创新推动发展。发展是信用社永恒的主题。只有不断发展壮大自己才不会被市场淘汰出局。做好后段存款工作，措施归纳起来有十三条：一是政策导存。省联社成立后，省政府出台了一系列优惠政策，所有涉农资金必须归社，涉及资金包括的内容很多，有土地补偿、青苗补偿、房屋拆迁补偿等，各地要充分利用好这些政策。二是大户攻关吸存。要加强与财政、社保、交通、教育等部门的沟通，主攻大户。三是扩大客户面增存。做到领导包企业大户，员工包街道、个体工商户，信贷员包农户。四是存贷互动添存，要确保资金归社率，使贷款客户所拥有的社会资源能够变成信用社的存款资源。五是福卡发行引存。六是亲情友情串存。要充分发挥全员一切关系，亲戚连亲戚，朋友串朋友，织成一道人情网做好存款工作。七是老客户维护续存，继续实施“人盯人”策略。八是机关责任揽储促存。九是资源性人才带存。各地要充分用足、用活这一政策。十是优质服务稳存，有条件的要实行柜员制，配备大堂经理。十一是硬件建设提升形象聚存。十二是激励机制奖存，要激发全员组织存款热情。十三是网点规模化管理督存，通过推行重点突出，整体推进。

    三要弥补差距，靠机制谋划发展。市联社即将以正式文件方式重新明确专项激励政策，建立和完善存款长效增长新机制，以机制促发展。